上海国家会计学院杨寅： 数据、业务、技术三大事项相互融合，促进财务发展

近日，由用友主办的「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会·上海站圆满举办。来自知名院校的专家学者、央国企等大型企业财务领路人以及权威财经媒体相约上海国家会计学院，一同见证“智能会计”新时代的到来，并肩探讨“价值财务”新主张。

为更好传递智能会计对企业业务管理的重要意义和价值，引领企业财务的价值创造，助力企业实现高质量发展，用友于会上采访了上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅。此次采访主要围绕智能财务的发展状况、加快建设世界一流财务管理体系对财务的要求、事项法会计如何促进财务转型发展等话题展开。

以下是根据采访整理的内容：

智能财务的本质是为企业创造更大价值

2018年的时候，我们提到了一些智能财务的应用场景，但是当时企业真正的应用场景当中体现智能的还是比较少。这几年，智能财务变化很快，各个行业都加速了智能财务的应用。最典型的变化是企业财务真正开始将智能和财务拥抱，真正地去探讨企业怎么来用智能财务创造价值，从“是什么”的阶段跳到了“怎么用”的阶段。

智能财务由智能和财务两部分组成，不管怎么发展，都不会违背财务的本质，即如何将智能和财务相互融合，进而为企业创造更多的价值，促进企业的高质量发展。智能相关的技术，狭义地讲主要是指人工智能相关的技术，广义地讲包括大数据、区块链等数字技术。财务一般叫大财务，包括会计账、业务账、资金账等。企业现在或多或少都会将广义上的智能技术应用在财务场景中，比如费用报销、核算、全面预算、资金、成本等应用场景。

总而言之，要想让智能财务真正有价值，必须要把智能和财务完美地融合。不融合就不叫智能财务，企业就无法借助于智能财务促进财务价值创造的能力。

财务应积极融入到企业的经营流程当中

加快建设世界一流财务管理体系是国务院国资委给中央企业提出来的一个重要的转型方向，最重要的是明确提出来了财务管理的功能手段，要实现支撑战略、支持决策、服务业务、价值创造、风险防控。与此同时，财务管理部门的功能手段已经由传统的基础教育工作转向高副价值的工作，由财务流程驱动转向流程与数据双驱动。

这就要求大型企业要重新理解财务的工作，财务要融入到整个企业的经营流程当中，要知道企业业务的全生命周期是什么。因为不了解业务，财务就无法融入到业务的事前和事中。财务人员早在十年前就知道要融入事前、事中，但由于技术等方面的因素，一直无法实现。现在借助于一流财务管理体系当中提到的数字体系，有可能实现财务管理的五大功能手段，也有可能实现数据驱动的科学决策。

这个时代，企业的财务团队一定要跳出财务干财务，这是非常重要的一个逻辑。在过去的转型过程当中，不管是电算化阶段、还是信息化阶段，财务更多的是了解财务本身的工作，比如稽核、付款、记账、报表等。未来十年，经营流程、全数据要素、新技术这三个能力是财务必须要去拥抱和学习的东西。财务人员只有拿到了流程、数据加新技术这三个武器，再借助于财务自身的能力，才有可能真正实现基于财务的价值创造。

数据、业务、技术三大事项相互融合，促进财务发展

我个人比较期待用友BIP当中的一些重要理念，分别是数据事项、业务事项、技术事项。三大事项相互融合，共同推动财务进一步地转型发展。

数据事项是最前端的问题，不仅要有数据，数据还要能够为财务可用。财务团队不缺少数据，问题是怎样高质高效地用好数据。

第二个重要问题就是用友BIP当中提到的业务事项。因为财务最终的工作或者来源于业务，或者服务于业务，肯定是一个闭环。闭环过程当中必然要有业务事项的梳理。

有了数据事项。又有了业务事项，接下来要做的就是借助于新技术的事项，更加快速地帮助企业实现战略决策、价值创造能力的落地。